這是一個不同于父輩的新事業(yè)，但卻擁有同樣響亮的名字——“波司登”。從一開始，就已經(jīng)注定，他選擇了一條不同的路，在“波司登”的肩膀上，這條路同樣精彩。面前的高曉東，淡定而執(zhí)著。他知道自己身在何方，更知道要去往何處，往前走，每一步都充滿挑戰(zhàn)，都有可能通向巔峰。

　　5月的常熟，2014江南國際時裝周如約而至，今年的服裝周與往年不同，將引入獨特的“休閑”文化和第一屆“中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物”江南織造大獎頒獎盛典。站在休閑時裝產(chǎn)業(yè)至高無上的榮譽殿堂，休閑裝產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英們正以“榜樣的力量”傳遞價值、塑造行業(yè)的典范。

　　經(jīng)過幾輪的邀約，我們終于在一個微風(fēng)和日光的和煦春日里，專訪到本次“中國休閑裝產(chǎn)業(yè)年度人物”獲獎?wù)咧�一，波司登國際控股有限公司副總裁、波司登男裝總經(jīng)理高曉東先生。高曉東，高德康的長子，已過而立之年的高曉東，淡定而執(zhí)著。他現(xiàn)在所從事的事業(yè)，除了運作波司登男裝之外，已經(jīng)形成了跨二、三產(chǎn)業(yè)的新格局，續(xù)寫著波司登的新輝煌。

　　在約定的時間，高曉東出現(xiàn)在專訪室，我們起身握手，一席深藍色格紋休閑西裝，屬于春夏季的淺藍色襯衣，精良的面料質(zhì)感和修身的設(shè)計將他的氣質(zhì)襯托得恰到好處， 儒雅，低調(diào)，非常親切隨和。

　　采訪開始，他坐在沙發(fā)上，直起身子，雙手握在一起，有點小小的拘謹。但很快，關(guān)于波司登男裝的話題讓他放松下來，他靠在了椅背上，表情漸漸松弛，嘴角也微微上揚，他講起為什么要堅持自主品牌進駐英國市場，講起對父親的崇敬與感恩……從他身上流露出江南企業(yè)家獨有的低調(diào)與內(nèi)斂的氣質(zhì)，淡定與執(zhí)著的張力。

　　國際化的視野、自立自強的性格、良好的家庭教育造就了高曉東昨天的選擇、今天的成績和明天的追求。波司登男裝仿佛是新一代休閑服裝產(chǎn)業(yè)掌舵人在國際上打響的第一槍，它在產(chǎn)能過剩、急需轉(zhuǎn)型的中國服裝產(chǎn)業(yè)中像一曲激昂的沖鋒號，重塑著產(chǎn)業(yè)的信心：開拓進取、靈活應(yīng)變、開放包容，在新的血液注入之時，我們更強烈的感受到江南企業(yè)家不曾丟失的成功基因。

　　下面讓我們共同走進波司登海歸少帥的創(chuàng)業(yè)和心路歷程。

　　對話高曉東                                                                  

　　記者: 作為一名“海歸”，您覺得出國的這段經(jīng)歷帶給了您什么樣的收獲？

　　高曉東：五年多的留學(xué)生涯，讓我充分領(lǐng)略了歐美國家的社會生活和相對完善的市場環(huán)境，對國外企業(yè)和品牌的運作有了更為深刻的了解，這段經(jīng)歷也讓我在日后創(chuàng)立和管理波司登男裝品牌中受益匪淺，也成為我作為波司登品牌拓展和延伸戰(zhàn)略參與者和實踐者的重要條件。

　　記者:  我們知道，回國之后面您面臨著一次重大的人生選擇，當(dāng)時為什么沒有選擇直接進入波司登的管理層，而是先創(chuàng)立“波司登男裝”？

　　高曉東：波司登男裝是波司登品牌擴張的需要，但對我而言卻是事業(yè)的起點。

　　2003年我回到了國內(nèi)，我當(dāng)時考慮，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼固然舒適，但自己的成績和能力永遠沒有人會看到。唯有象父親一樣，自己創(chuàng)業(yè)，才會懂得創(chuàng)業(yè)的艱難與風(fēng)險，只有通過自己的努力，才有可能全面駕馭一個企業(yè)。

　　我認為商務(wù)休閑男裝是個非常好的切入點，當(dāng)時在中國，還沒有一個真正意義上的男裝品牌能夠在國際市場上排得上位置。于是，我懷揣著這份夢想和熱忱創(chuàng)立了波司登男裝。

　　記者:曾經(jīng)在北京國際服裝服飾博覽會上，波司登男裝被英國客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但您堅持自主品牌， 后來的談判成果是怎么樣的，這次經(jīng)歷對您有什么樣的啟發(fā)？

　　高曉東：從一開始，父親就夢想把波司登做成在全球銷售的國際服裝品牌，這一夢想自然而然成為我事業(yè)的目標。英國客商本來是想波司登男裝幫他們做純粹的外貿(mào)貼牌加工，這顯然不符合波司登品牌戰(zhàn)略的目標。從“中國制造”升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。中國一年生產(chǎn)這么多服裝，但在國際上，從品牌角度來講一直是默默無聞的。最終，波司登男裝與英國客商達成合作，成功以自主品牌進入英國市場。

　　現(xiàn)在回想，正是當(dāng)時對“中國品牌”和“世界名牌”的夢想和信念，才有了之后波司登男裝系列在倫敦開設(shè)旗艦店、紐約開設(shè)時尚體驗店、現(xiàn)身紐約時裝周這一系列的品牌事件。在引發(fā)行業(yè)的巨大轟動同時，我深深地體會到，只有國際品牌才享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區(qū)域市場的品牌市場空間會被進一步壓縮。

　　記者:您對目前中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀怎么看，對休閑裝行業(yè)怎么看？

　　高曉東：目前中國服裝行業(yè)需要面對的是極具挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟與競爭環(huán)境。當(dāng)下服裝行業(yè)乃至整個零售產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的巨大變化，要了解消費者的需求、建立高效的推廣平臺和零售經(jīng)營模式，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌是當(dāng)務(wù)之急。接下來，服裝品牌格局將更加清晰，高中低層次將逐漸明朗，市場細分將對品牌服裝帶來更好的市場。

　　目前的服裝市場，休閑裝行業(yè)正漸入佳境，休閑品類成為服裝消費的趨勢和增長點。波司登男裝去年成功轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)現(xiàn)代商旅文化和閑適的生活態(tài)度，正是和這種休閑文化不謀而合。

　　對于品牌來講，一方面市場細分為品牌服裝帶來新的契機，波司登男裝風(fēng)格定位從商務(wù)男裝到商旅休閑的轉(zhuǎn)變正是抓住這一契機和中國服裝行業(yè)未來的風(fēng)向標，深入到細分市場為消費者提供更為貼心的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，電商和移動互聯(lián)時代的到來，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式，發(fā)揮傳統(tǒng)和新型電商的優(yōu)勢，快速響應(yīng)消費者需求，實現(xiàn)O2O線上線下的融合，才能在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)新的突破。

　　記者:針對現(xiàn)在服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，您覺得新一代企業(yè)家與老一輩企業(yè)家相比，他們有哪些不同，品牌經(jīng)營上需要有哪些不同？

　　高曉東：父輩企業(yè)家的成功有著很強的時代烙印，創(chuàng)業(yè)過程非常艱辛，在過去相對封閉的競爭關(guān)系中，依靠更多的是單打獨斗和自身的奮力拼搏。

　　然而面臨信息化的發(fā)展趨勢和更加嚴峻的市場環(huán)境，我們這一代人更愿意和同行進行交流，資源共享，用合作與協(xié)同的模式和創(chuàng)新的管理真正為客戶創(chuàng)造更人性化的產(chǎn)品和更高的附加值。

　　記者:談?wù)勀�的父親對您的影響，對于“富二代”這樣的標簽，您怎么看？

　　高曉東：父親給我的一切，讓我擁有比別人創(chuàng)業(yè)更豐富的資源。站在巨人的肩膀上，固然可以看得更高更遠，但你也得承受更大的責(zé)任和公眾更挑剔的目光。

　　從父親身上我能看到父輩企業(yè)家那種 “不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢于創(chuàng)新、追求卓越、永爭第一”的創(chuàng)業(yè)精神。這二十四字也成為我工作和生活中一直恪守的準則。

　　富二代，我內(nèi)心是不樂于接受的，對于我來講，是一種責(zé)任和壓力吧。應(yīng)該理性地明白這種優(yōu)越感的由來和延續(xù)， “傳承”是必須的，“發(fā)展”才是對父親、對社會的責(zé)任和回饋。

　　記者:您覺得江南文化是一種什么樣的文化，作為地處江南的服裝品牌，這里的企業(yè)家有什么獨特的精神特質(zhì)？

　　高曉東：人文底蘊深厚的江南文化是中國歷史上最精致的古典生活方式。這種獨具一格的地域文化，無論是在生活方式和審美態(tài)度方面，都體現(xiàn)了一種精致的美感以和超越節(jié)儉和奢華的舒適感，也造就了低調(diào)、內(nèi)斂的江南人文氣質(zhì)。

　　越是具有民族、地域特色的文化，越能走向世界。作為江南的服裝品牌，我從這里崛起的企業(yè)家身上看到一種“低調(diào)務(wù)實、沉穩(wěn)內(nèi)斂、創(chuàng)新求變、國際視野”的江南企業(yè)家精神。

[稿源：中國服裝網(wǎng)]
[編輯：廣州市時尚藝術(shù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校]