如果將2012放入到近30年的服裝業(yè)發(fā)展歷程中，這一年年有不少值得記錄和書寫。這一年，服裝制造遭遇訂單下滑;這一年，品牌服裝經(jīng)歷大庫存和零售疲軟考驗(yàn);同樣這一年，線上服裝零售井噴，占據(jù)了整個(gè)服裝消費(fèi)15%，用“復(fù)雜之年”或者“調(diào)整之年”都不足以概括這一年。

　　年度新氣息

　　服飾與流行文化結(jié)合的越來越緊密

　　電商走在前面。2011年，凡客誠品即取得世界杯、NBA、迪士尼等授權(quán)，推出相關(guān)系列的授權(quán)服裝;樂淘網(wǎng)則推出憤怒的小鳥等授權(quán)產(chǎn)品。而2012年，美特斯邦威更以8位數(shù)的資本，拿下了與派拉蒙和孩之寶的《變形金剛》版權(quán)中國特許，開發(fā)授權(quán)產(chǎn)品; 361°童裝與迪士尼和華納兄弟簽約，獲得“蝙蝠俠”和“蜘蛛俠”的兩大形象授權(quán)，推出漫畫英雄系列童裝。除了授權(quán)產(chǎn)品，國內(nèi)服裝企業(yè)還借助動(dòng)漫，微電影，以及微博等新興數(shù)字化手段進(jìn)行傳播品牌形象。

　　細(xì)分品類和渠道商受到關(guān)注

　　2012 年胡潤富豪榜，愛慕內(nèi)衣公司的張榮明首次上榜，成為服裝行業(yè)內(nèi)衣子領(lǐng)域的首次上榜者，而運(yùn)動(dòng)服飾的代理商上海銳力公司的吳建光亦首次上榜胡潤富豪榜。張榮明的上榜，一定程度上讓內(nèi)衣領(lǐng)域從小眾品類慢慢回到大眾的視野之中，而渠道商的上榜，亦打破了以往品牌商上榜的單一格局，一定程度上也是渠道力量受到關(guān)注的表現(xiàn)。

　　服裝電商的創(chuàng)新

　　這里舉兩個(gè)案例(避廣告嫌疑就不點(diǎn)名了)。一家是女裝企業(yè)，最早做定制，接單收傭金，后來自己開發(fā)商品，將所有的款式上網(wǎng)向消費(fèi)者開放，如同服裝企業(yè)的訂貨會(huì)向零售商開放的一樣，消費(fèi)者下單，網(wǎng)站根據(jù)單子生產(chǎn)配送，再后來，這家企業(yè)開設(shè)了實(shí)體店，用于對接線上商品和線下體驗(yàn)，集O2O，C2B和柔性制造與一體。另一家是一家鞋企，消費(fèi)者可以運(yùn)用線上提供的鞋子的基本款式和素材，進(jìn)行二次個(gè)性化定制，也可以分享自己的設(shè)計(jì)，參加網(wǎng)站組織的月賽，讓其他鞋友投票，集SNS和電商一體。

　　供應(yīng)鏈由中國化轉(zhuǎn)向全球化

　　2012年10月，阿迪達(dá)斯關(guān)閉了其在華的唯一一家全資工廠，并陸續(xù)解除300家余代工廠的代工協(xié)議。2012年12月，達(dá)芙妮(四川)制鞋產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落戶四川巴中。凡客誠品將部分訂單分配給合作伙伴在孟加拉國設(shè)立的代工廠，李寧公司則在東南亞尋找更具性價(jià)比的合作伙伴。

　　訂單內(nèi)移或外遷的背后，是制造業(yè)全球化分工的結(jié)果，隨著中國制造競爭力的逐漸消失，全球代工利益鏈正從中國向更具有競爭力的國家轉(zhuǎn)移。中國制造面臨著發(fā)達(dá)國家高端制造力和新興制造國家廉價(jià)制造力的雙向挑戰(zhàn)，外向型企業(yè)產(chǎn)能過剩將加劇內(nèi)銷市場的競爭，也逼迫制造型企業(yè)向更高附加值的ODM、OBM型企業(yè)轉(zhuǎn)型。本土企業(yè)，要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈全球分工、供應(yīng)鏈全球化的大趨勢，中國制造、中國品牌要在這個(gè)大背景下找到自己的位置。

　　大庫存和渠道下沉

　　統(tǒng)計(jì)顯示：2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存達(dá)37.21億元;22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達(dá)382億元，其中際華集團(tuán)庫存34.81億元、美邦服飾21.99億元、森馬服飾14.39億元，卡奴迪路、報(bào)喜鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、喬治白、希努爾、步森股份、大楊創(chuàng)世等9大男裝上市公司總庫存達(dá)38.62億元。

　　庫存大是中國服裝業(yè)不爭的事實(shí)。但是，服裝是一個(gè)細(xì)分的市場，粗略可細(xì)分為中老年裝、童裝、運(yùn)動(dòng)裝、休閑服裝、內(nèi)衣、男裝等類別，庫存大是一個(gè)群體，并不代表這每個(gè)細(xì)分類別都存在著高庫存問題。一些面向大眾消費(fèi)群體的服裝品牌庫存確實(shí)比較大，多數(shù)企業(yè)的庫存都在10：1以內(nèi)，企業(yè)可以通過減少新品采購，加大庫齡老的商品的促銷力度和促銷頻次，新老貨滾動(dòng)逐步清理庫存，相信半年到一年左右的時(shí)間，庫存即能回到健康水平。所以說服裝業(yè)庫存夠賣三年的說法并不客觀。

　　本土品牌受庫存之困的時(shí)候，國際品牌加快渠道下沉的步伐。

　　盡管國內(nèi)商業(yè)街一鋪難求，快時(shí)尚品牌卻總能出現(xiàn)在國內(nèi)不同地方的最好口岸的最好位置。2012年，ZARA、H&M在中國的門店數(shù)量雙雙突破百家，覆蓋面超過40個(gè)城市。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年ZARA和H&M新開店鋪中，二三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。2012 年這些品牌同樣重點(diǎn)開拓二三線城市市場，上半年，宜昌卓悅廣場、常州新城吾悅廣場兩地的ZARA店開業(yè);泉州晉江萬達(dá)廣場、寧德天湖東路萬達(dá)廣場、南昌紅谷灘萬達(dá)廣場、 沈陽鐵西萬達(dá)廣場四地H&M店開業(yè)，這些都是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的二三級甚至三四級城市。

　　一線城市的布點(diǎn)完成后，透過二三線城市下沉向全國布局，國際品牌與本土品牌的競爭從一線城市漫延至國內(nèi)品牌的主力陣地二三線城市。

[稿源：鳳凰博報(bào)]
[編輯：廣州市時(shí)尚藝術(shù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校]