核心提示：“唯品會(huì)一家的扭虧為盈，與其特定的商業(yè)模式、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等因素有關(guān)，并不能代表整個(gè)服裝電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的好轉(zhuǎn)。”投中集團(tuán)高級(jí)分析師馮坡告訴本報(bào)記者，除了受市場(chǎng)整體環(huán)境影響，服裝電商本身近期并未出現(xiàn)新的商業(yè)模式，加上該行業(yè)電商出現(xiàn)較早，目前投資空間已基本飽和。

冰火兩重天。

勢(shì)頭正盛的唯品會(huì)，似乎與它的同行們經(jīng)歷著截然不同的命運(yùn)。

2012年的資本寒冬后，與整個(gè)電商市場(chǎng)的“降溫”相同，服裝電商在2012年同樣出現(xiàn)大幅度下滑。

“唯品會(huì)一家的扭虧為盈，與其特定的商業(yè)模式、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等因素有關(guān)，并不能代表整個(gè)服裝電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的好轉(zhuǎn)。”投中集團(tuán)高級(jí)分析師馮坡告訴本報(bào)記者，除了受市場(chǎng)整體環(huán)境影響，服裝電商本身近期并未出現(xiàn)新的商業(yè)模式，加上該行業(yè)電商出現(xiàn)較早，目前投資空間已基本飽和。

他總結(jié)道，服裝電商大致有四類，一是獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)商，典型如凡客；第二種是渠道型的B2C，如名品打折和奢侈品網(wǎng)，唯品會(huì)位列其中；第三種是依附于淘寶或天貓的“淘品牌”，如七格格、韓都衣舍等；由傳統(tǒng)線下企業(yè)主導(dǎo)成立的電商網(wǎng)站亦占有一席之地，如百麗旗下的優(yōu)購網(wǎng)。

它們活得怎樣？根據(jù)投中的統(tǒng)計(jì)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商及B2C目前來看生存狀態(tài)并不理想，由于此前的“燒錢”式營(yíng)銷及用戶獲取成本的不斷增長(zhǎng)，目前多數(shù)未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，已開始收縮其擴(kuò)張步伐。

淘品牌的規(guī)模普遍較小，推廣成本也相對(duì)較低，因此其生存狀態(tài)還算比較穩(wěn)定。而大型企業(yè)旗下電商，其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)則表現(xiàn)不一，但多數(shù)由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因或市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不令人滿意，如此前美特斯邦威旗下電商即黯然收?qǐng)觥?/FONT>