ZARA隸屬全球最大跨國紡服集團Inditex,集團發(fā)展歷程跨越三階段:1)ZARA品牌締造期(1963-1988年)第一家ZARA店的開業(yè)標(biāo)志集團從初始的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌化運作企業(yè)轉(zhuǎn)變;2)海外市場、多品牌擴張期(1988-2000年)集團旗下品牌擴至八支,市場觸角跨越國界遍布全球82個國家;3)上市后的高速擴張期(2001-至今)01年上市為進一步擴張?zhí)峁┢鯔C,收入、凈利潤復(fù)合增速分別高達15.56%和19.05%。
    ZARA的極速供應(yīng)鏈來自:1)“三位一體”的產(chǎn)品開發(fā)模式:由設(shè)計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”產(chǎn)品開發(fā)團隊替代傳統(tǒng)的企劃部門,高效敲定產(chǎn)品款式和預(yù)期上貨量;2)現(xiàn)貨制度下的自產(chǎn)、外包協(xié)同供應(yīng)模式:ZARA季前生產(chǎn)量僅占預(yù)期銷量的10%~15%,大幅縮短前導(dǎo)期;85%的銷量將在銷售過程中,通過實時跟蹤終端系統(tǒng)貨品存量、銷量情況按每周兩次頻率及時補貨;3)“一站式”物流配送系統(tǒng):總部與中央物流中心形成200英里的地下傳送帶,保證新品24小時內(nèi)運至歐洲各店,48-72小時內(nèi)運至美、亞洲;4)全直營終端體系:全球82個國家超過5000多家專賣店全部直營,及時把握終端消費趨勢。
    ZARA對本土休閑品牌沖擊暫微。Inditex僅2011年在中國就新開設(shè)132家門店,截止年底已擁有275家店面,但基本集中在一、二線城市。國內(nèi)尚未有真正能與ZARA相抗衡品牌,但以美邦、森馬為代表的國內(nèi)休閑品牌多數(shù)主力市場已下移至品牌消費意識相對滯后、競爭相對溫和的三、四線城市,遭受ZARA等國際品牌正面沖擊力度暫時不算太大。我們認為對于本土品牌,應(yīng)在保持品牌理念、內(nèi)涵與時俱進的同時,占據(jù)好三、四線城市的先發(fā)優(yōu)勢。在當(dāng)下的時點,我們很難斷定哪個國內(nèi)品牌能夠勝出走得長遠,但美邦作為國內(nèi)休閑品牌絕對龍頭從現(xiàn)有規(guī)模實力、影響力和積極進取的企業(yè)文化來判斷,最終勝出的概率相對較大。

[稿源：東興證券]
[編輯：廣州市時尚藝術(shù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校]